近年Patreon等收費平台大行其道，為不少創作者帶來了收入。而Washington Post及MarketWatch等外國傳媒，也需額外月費才能讓讀者無限制地閱覽文章。

收費的閱讀模式，無疑對報社的收入有定期貢獻。而不同門檻的付款金額，亦有助報社將讀者的忠誠度與興趣分類。報社在未來推廣新式商品時，亦有更大的潛在客戶群。

但自願性的收費模式，對報社又是否有幫助？讀者會否為了省錢，而一直看免費文章、不肯捐款？

看看英國報社”The Guardian”最新的業績，大家或可多一些參考：

https://www.theguardian.com/media/2022/jul/20/guardian-media-group-records-strongest-financial-results-since-2008

自從推出自願收費模式後，”Guardian Media Group “最新的年度收益上升13%至2億5千5百8十萬。這不但顛覆了其傳統的紙業模式，更扭轉了公司多年以來的蝕錢生意，首度再次創造盈利。

“Guardian Media Group”目前超過三分之二的收入，均是來自網上業務。由於集團近年加大投資於美國、澳大利亞等海外市場，因此吸納了不少願意捐款的新讀者。

集團創造盈利，那我們又可否考慮相關的股票？不過，”Guardian Media Group”並非上市公司。與其他英國報社不同的是，”Guardian Media Group”不是由一位富豪或控股集團擁有。因此，”Guardian Media Group”不需要分派盈利或向股東交代。反而，其全權擁有者為”Scott Trust”。”Scott Trust”維持一項達13億英鎊的投資基金。這筆重要的營運資金，不但可資助報社的日常運作，更能盡量保持編輯的自主度。

對各大報社來說，訂立自願性的捐款，是否比每月收費更加有效？歡迎大家留言分享意見！

P.S.

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